Selkeyttä ihmisten johtamiseen
Selkeyttä johtamiseen, jotta esihenkilöt eivät uuvu ja työntekijät pysyvät mukana.
Tunnistettuja kuormitustekijöitä (erityisesti Sote-alalla)
- Ihmissuhdetyöskentely
- Arvoristiriidat
- Empatiaöveri/ myötätuntouupumus
- Rajojen asettamisen vaikeudet
- Vaativuus ja suorittaminen
- Pelastajastatus
- Osaamisen riittävyys
- Epäselvä johtaminen
- Työyhteisön ongelmat
- Toimintaan kohdistuva säästöpaine ja samaan aikaan lisääntyvä palvelun tarve
Tunnistettuja kuormitustekijöitä (erityisesti Sote-alalla)
- Ihmissuhdetyöskentely
- Arvoristiriidat
- Empatiaöveri/ myötätuntouupumus
- Rajojen asettamisen vaikeudet
- Vaativuus ja suorittaminen
- Pelastajastatus
- Osaamisen riittävyys
- Epäselvä johtaminen
- Työyhteisön ongelmat
- Toimintaan kohdistuva säästöpaine ja samaan aikaan lisääntyvä palvelun tarve
Johtamisen nykytilan kartoitus
Tehdään johtamisen nykytila näkyväksi, tahtotila saavutettavaksi ja työssä jaksaminen mahdolliseksi.
Johtamisen nykytilan kartoitus
- Työskentelyssä luodaan nykytilakatsaus henkilöstöjohtamiseen erityisesti kuormitustekijöiden osalta.
- Työskentelyssä kerätyn/ syntyneen tiedon pohjalta rakennetaan selkeä, käytännönläheinen malli ihmisten johtamiseen, kuormituksen hallintaan ja työssä jaksamisen tukemiseen.
- Työskentely sisältää 4-6 vaihetta ja sen lopputulemana syntyy materiaalia asiakkaan käyttöön.
- Kohderyhmänä erityisesti sote-ala mutta on jokaiselle organisaatiolle, jotka kipuilevat kuormituksen ja henkilöstöjohtamisen haasteiden kanssa.
Johtamisen nykytilan kartoitus
- Työskentelyssä luodaan nykytilakatsaus henkilöstöjohtamiseen erityisesti kuormitustekijöiden osalta.
- Työskentelyssä kerätyn/ syntyneen tiedon pohjalta rakennetaan selkeä, käytännönläheinen malli ihmisten johtamiseen, kuormituksen hallintaan ja työssä jaksamisen tukemiseen.
- Työskentely sisältää 4-6 vaihetta ja sen lopputulemana syntyy materiaalia asiakkaan käyttöön.
- Kohderyhmänä erityisesti sote-ala mutta on jokaiselle organisaatiolle, jotka kipuilevat kuormituksen ja henkilöstöjohtamisen haasteiden kanssa.kuormituksen hallintaan ja työssä jaksamisen tukemiseen.
Kysy lisää johtamisen nykytilan kartoituksesta
Kysy lisää johtamisen nykytilan kartoituksesta
Vaikeisiin kohtaamisiin/ keskusteluihin vahvistusta ja muut esihenkilövalmennukset
Vaikeat kohtaamiset ja keskustelut ovat esihenkilötyön haastavampia tilanteita.
Vaikeisiin kohtaamisiin/ keskusteluihin vahvistusta ja muut esihenkilövalmennukset
- Vaikeat kohtaamiset ja keskustelut ovat esihenkilötyön haastavampia tehtäviä.
- Usein haastetta tuo lisää esihenkilön oma kuormitus tai epävarmuus vaikeiden keskusteluiden käymisestä.
- Vaikeita kohtaamisia ja keskusteluita saatetaan vältellä, jolloin tällä on suora vaikutus työssä jaksamiseen ja sujuvaan yhteistyöhön.
Jo lähes 100 esihenkilöä mm. sote- ja it- alalta on käynyt tämän valmennuksen.
Vaikeat kohtaamiset ja keskustelut ovat esihenkilötyön haastavampia tilanteita.
Miksi vaikeiden
kohtaamisten ja
keskusteluiden
valmennus?
- Vaikeat kohtaamiset ja keskustelut vaativat vuorovaikutus- ja tunnetaitoja. Ne ovat esihenkilötyön haastavampia tehtäviä ja siksi niiden käymiseen tarvitaan osaamista.
- Usein haastetta tuo lisää esihenkilön oma kuormitus tai epävarmuus vaikeiden keskusteluiden käymisestä.
- Vaikeita kohtaamisia ja keskusteluita saatetaan vältellä, jolloin tällä on suora vaikutus työssä jaksamiseen ja sujuvaan yhteistyöhön.
Jo lähes 100 esihenkilöä mm. sote- ja it- alalta on käynyt tämän valmennuksen.
Yleiset tavoitteet valmennukselle
- Valmennuksen tavoitteena on tunnistaa ja löytää keinoja puuttua vaikeisiin tilanteisiin työyhteisön arjessa.
- Vahvistaa esihenkilöiden kyvykkyyttä käydä rakentavia ja tavoitteellisia vaikeita keskusteluita.
- Vahvistaa esihenkilöiden ymmärrystä avoimen vuorovaikutuksen merkityksestä henkilöstön työssä jaksamiseen ja sujuvaan työarkeen.
- Tukea esihenkilöitä tunnistamaan omia voimavaroja ja hallitsemaan erilaisten haastavien tilanteiden aiheuttamaa kuormitusta.
Yleiset tavoitteet valmennukselle
- Valmennuksen tavoitteena on tunnistaa ja löytää keinoja puuttua vaikeisiin tilanteisiin työyhteisön arjessa.
- Vahvistaa esihenkilöiden kyvykkyyttä käydä rakentavia ja tavoitteellisia vaikeita keskusteluita.
- Vahvistaa esihenkilöiden ymmärrystä avoimen vuorovaikutuksen merkityksestä henkilöstön työssä jaksamiseen ja sujuvaan työarkeen.
- Tukea esihenkilöitä tunnistamaan omia voimavaroja ja hallitsemaan erilaisten haastavien tilanteiden aiheuttamaa kuormitusta.
Räätälöidyt esihenkilövalmennukset
- Räätälöidyt esihenkilövalmennukset ovat hyvä keino vahvistaa johtajien ja esihenkilöiden inhimillistä työotetta ja vähentää epäselvää johtamista.
- Valmennukset antavat mahdollisuuden johtajille ja esihenkilöille yhdessä tarkastella valitun aiheen teemoja juuri heidän arjessaan. Usein se, että on hetki aikaa yhdessä pysähtyä ja pohtia ihan tuttujakin ilmiöitä auttaa arjen ihmisten johtamisessa.
- Esihenkilövalmennukset räätälöidään asiakkaan tarpeen ja toiveiden mukaan yhden kerran valmennuksesta pidempään prosessiin asti.
- Esimerkki esihenkilövalmennuksesta; Ota johtaminen haltuun –valmennus, joka on suunnattu ensisijaisesti uusille johtajille ja esihenkilöille. Johtajaksi kasvetaan mutta tärkeintä on ymmärtää, miksi haluaa toimia johtaja tai esihenkilönä.
Räätälöidyt esihenkilövalmennukset
- Räätälöidyt esihenkilövalmennukset ovat hyvä keino vahvistaa johtajien ja esihenkilöiden inhimillistä työotetta ja vähentää epäselvää johtamista.
- Valmennukset antavat mahdollisuuden johtajille ja esihenkilöille yhdessä tarkastella valitun aiheen teemoja juuri heidän arjessaan. Usein se, että on hetki aikaa yhdessä pysähtyä ja pohtia ihan tuttujakin ilmiöitä auttaa arjen ihmisten johtamisessa.
- Esihenkilövalmennukset räätälöidään asiakkaan tarpeen ja toiveiden mukaan yhden kerran valmennuksesta pidempään prosessiin asti.
- Esimerkki esihenkilövalmennuksesta; Ota johtaminen haltuun –valmennus, joka on suunnattu ensisijaisesti uusille johtajille ja esihenkilöille. Johtajaksi kasvetaan mutta tärkeintä on ymmärtää, miksi haluaa toimia johtaja tai esihenkilönä.
Kysy lisää vaikeiden kohtaamisten ja keskusteluiden valmennuksesta sekä muista esihenkilövalmennuksista.
Miksi kannattaa käyttää ulkopuolista asiantuntijaa henkilöstöjohtamisen kehittämiseen?
Ulkopuolinen asiantuntija toimii parhaimmillaan johdon ja HR:n kumppanina täydentäen ja vahvistaen organisaation strategisia tavoitteita henkilöstöjohtamisen osalta. Autan rakentamaan kestävää ja hyvinvoivaa työarkea yhteistyössä organisaation johdon ja HR:n kanssa.
- Objektiivinen näkökulma; voin tarkastella organisaatiota ja johtamista ilman sisäisiä valtarakenteita, henkilöhistoriaa tai henkilökohtaisia sidoksia. Näitä kaikkia syntyy vääjäämättä työskennellessä samassa organisaatiossa.
- Organisaation resurssien joustavuus; usein HR:n pöydällä on paljon isojakin kokonaisuuksia kehitettävänä ja huolehdittavana. Vapautan HR:n aikaa auttamalla rakentamaan selkeän ihmisten johtamisen mallin, jota organisaatiossa voidaan hyödyntää kulloisenkin tarpeen mukaan.
- Luottamuksellisuus; Ulkopuolisena asiantuntijana voin auttaa henkilöstön kuormitukseen liittyvien riskien arvioinnissa ja tuoda vaihtoehtoisia näkökulmia ihmisten johtamisen kehittämiseen.
Hankalissa vuorovaikutustilanteissa, konflikteissa ja työyhteisön kehittämisessä tarjoan puolueettoman näkökulman.
Tapa olla ja kohdata syntyy ihmisissä, vahvistuu tekemisessä ja asuu johtamisessa.
HoxaLux Oy
Tapa olla ja kohdata syntyy ihmisissä, vahvistuu tekemisessä ja asuu johtamisessa.